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Improve talk: O Consultor Guerrilheiro - Revendo Paradigmas para um Novo Tempo
Speaker
subject: Acadêmico
type: Palestra
short description: Discutir sobre o consultor “clássico” (aquele que apenas aconselha) e o “novo” consultor (que tem uma postura mais proativa e “hands on”). Até que ponto o “novo” consultor pode atuar sem perder sua independência. Estabelecer as diferenças entre consultor e assessor. Discorrer sobre a origem militar da assessoria, procurando enquadrar o “novo” consultor nesse modelo. Apresentar o perfil do guerrilheiro e compará-lo com o do consultor. Incorporar as características do guerrilheiro às do consultor, utilizando como uma “caixa de ferramentas” para garantir a sua independência e correção. Aplicar os conceitos de Estratégia e Tática guerrilheiras ao trabalho de consultoria.
Identificar as qualidades e capacidades do “Consultor Guerrilheiro”, principalmente na condução de projetos baseados no Software Livre.
Identificar as qualidades e capacidades do “Consultor Guerrilheiro”, principalmente na condução de projetos baseados no Software Livre.
long description: A realidade obrigou a uma adaptação dos conceitos e métodos da consultoria. Um aspecto porém segue sendo central: o papel do consultor e sua independência.
Queremos aqui questionar esse papel. Temos o consultor, que podemos chamar de “clássico”, o profissional especializado, que é contratado para realizar um diagnóstico e emitir um parecer, acompanhando ou não a implementação ou o desenvolvimento do projeto. Acreditamos que as necessidades das organizações fizeram surgir um novo tipo de consultor. Esse “novo” consultor tem a mesma formação que o “clássico”, experiência e vivência. Também realiza o levantamento, diagnostica e emite pareceres. Ocorre porém que suas funções de consultor acabam se confundindo com as de um assessor, uma vez que passa a executar tarefas, como parte integrante da equipe, da proposta de mudança.
Surge então a questão – até que ponto esse “novo” consultor compromete a sua independência ao assumir funções executivas? Mais, até que ponto podemos suprir esse profissional de instrumentos para garantir o seu trabalho com a isenção esperada?
Uma vez que a atuação desse consultor confunde-se por vezes com a de um assessor, fomos buscar a resposta nas raízes militares desse conceito.
Partindo desse olhar (militar), passamos a analisar esse “novo” consultor. Primeiramente tentamos visualizá-lo dentro da estrutura militar convencional, sem sucesso. Passamos então a considerar a estrutura não convencional – o exército guerrilheiro. Procuramos demonstrar que o “novo” consultor é um guerrilheiro moderno e que podemos aplicar os conceitos da guerra de guerrilhas às suas atividades.
Indo mais além, acreditamos que o “Consultor Guerrilheiro” possui o perfil ideal para a condução de projetos baseados no Software Livre.
Queremos aqui questionar esse papel. Temos o consultor, que podemos chamar de “clássico”, o profissional especializado, que é contratado para realizar um diagnóstico e emitir um parecer, acompanhando ou não a implementação ou o desenvolvimento do projeto. Acreditamos que as necessidades das organizações fizeram surgir um novo tipo de consultor. Esse “novo” consultor tem a mesma formação que o “clássico”, experiência e vivência. Também realiza o levantamento, diagnostica e emite pareceres. Ocorre porém que suas funções de consultor acabam se confundindo com as de um assessor, uma vez que passa a executar tarefas, como parte integrante da equipe, da proposta de mudança.
Surge então a questão – até que ponto esse “novo” consultor compromete a sua independência ao assumir funções executivas? Mais, até que ponto podemos suprir esse profissional de instrumentos para garantir o seu trabalho com a isenção esperada?
Uma vez que a atuação desse consultor confunde-se por vezes com a de um assessor, fomos buscar a resposta nas raízes militares desse conceito.
Partindo desse olhar (militar), passamos a analisar esse “novo” consultor. Primeiramente tentamos visualizá-lo dentro da estrutura militar convencional, sem sucesso. Passamos então a considerar a estrutura não convencional – o exército guerrilheiro. Procuramos demonstrar que o “novo” consultor é um guerrilheiro moderno e que podemos aplicar os conceitos da guerra de guerrilhas às suas atividades.
Indo mais além, acreditamos que o “Consultor Guerrilheiro” possui o perfil ideal para a condução de projetos baseados no Software Livre.
